Články sedlacek

Tichá pošta, jak ji NEhrát ve firmě

Ve firmách se často opakuje situace, kdy úkol zadaný vedoucím je na konci zcela jiný, nebo nesplněný. Autor přirovnává tento jev ke hře Tichá pošta, kde se původní sdělení během několika předání zcela ztrácí. Výzkumy potvrzují, že při každém ústním předání klesá informační hodnota zprávy až o 50 %, což může vést k naprostému zkreslení. Řešením je využívání písemných a vizuálních záznamů, ověřování porozumění formou zpětné vazby, rozdělení složitých informací do menších a srozumitelných částí, důsledné používání jednotné terminologie, omezení počtu mezičlánků v komunikaci a opakování klíčových bodů. I když to může působit časově náročně, ve výsledku to šetří čas a zvyšuje kvalitu výsledků.

Rope and Drum

Příspěvek se zabývá metodou Drum-Buffer-Rope (DBR), která slouží k efektivnímu řízení výrobních procesů, zejména v okolí úzkých míst. „Drum“ představuje takt výroby, „Buffer“ je vyrovnávací sklad, který chrání úzké místo před výpadky, a „Rope“ je zpětná vazba mezi úzkým místem a předcházejícími operacemi. Cílem této taktiky je zajistit plynulé zásobování úzkého místa bez vytváření nadměrných zásob a zároveň umožnit pružnou reakci na změny ve výrobě. Autor klade důraz na správné nastavení délky „provazu“ a velikosti „bufferu“, přičemž detailní výpočty a doporučení přislíbil v dalším příspěvku.

PDCA cyklus notoricky známý a nepoužívaný…

Příspěvek představuje praktický pohled na PDCA cyklus (Plánuj – Proveď – Ověř – Zaveď) a jeho důležitost v řízení projektů a zlepšování procesů. Upozorňuje na časté chyby, kdy jsou kroky cyklu vynechávány kvůli tlaku na čas nebo domnělé zkušenosti. Zdůrazňuje význam testování nápadů v malém, měření výsledků, průběžné kontroly a hlavně standardizace jako nástroje k udržení dosažených změn. Závěrem připomíná, že zlepšování je nekončící proces.