Jak poznáte, že ve firmě chybí FOKUS?

• Vaše projekty se zpožďují nebo nedosahují výsledků.
• Vaši zaměstnanci neví, jaké úkoly skutečně podporují strategii firmy.
• Strategická rozhodnutí se často mění.
•  

Řešením je udržet jasný směr a FOKUS na to, co je skutečně důležité

• Definujte maximálně 2–3 strategické cíle.
• Naučte se odmítat projekty, které nemají jasnou návratnost investice (ROI alespoň 15–20 %).
• Pravidelně ověřujte, že většina vašich aktivit přímo podporuje vaše strategické cíle, a to jak na úrovni firmy, tak zaměstnance.
•  

Jak určit ty správné 2–3 strategické priority?

• Analyzujte data a zaměřte se na cíle s nejvyšším potenciálem růstu (15–25 % ročně).
• Vyberte oblasti, kde vaše firma vykazuje alespoň o 20–30 % lepší výsledky než konkurence.
• Sledujte trendy, které budou v příštích 3–5 letech klíčové pro váš segment.

Příkladem takového chování mohou být IKEA nebo Zoom.