Proč píšu o průmyslovém inženýrství, řízení firem a projektovém managementu?
Jmenuji se Petr Sedláček a celý svůj profesní život se pohybuji v průmyslových firmách. Baví mě hledat způsoby, jak dělat věci lépe, efektivněji a s větší hodnotou.
Mám za sebou více než 25 let zkušeností v různých odvětvích na různých pozicích – od výroby přes strategické řízení až po krizový management. Vedl jsem menší i velké firmy, transformoval procesy, řídil transferové projekty a pomáhal zvyšovat produktivitu týmů i celých podniků.
Na tomto blogu sdílím postřehy, zkušenosti a úvahy o tom, jak se mění průmyslový svět, jak efektivně řídit změny a jak přistupovat k řízení firem, aby dávalo smysl nejen na papíře, ale i v realitě.
Co jsem zažil a co mě formovalo?
Zvýšení produktivity o 115 % během 5 let
- zaměřené na medikální výrobu jsme díky automatizaci, novým průmyslovým metodám a inovacím zdvojnásobili obrat i produktivitu.
- Úspěšné krizové řízení – jako výkonný ředitel společnosti vyrábějící zařízení pro chemický průmysl jsem pomohl firmě dostat se zpět do černých čísel během necelých dvou let.
- Mezinárodní transfer výroby – řídil jsem přesun výroby brzdových systémů VOLVO, MAN a IVECO, což vedlo k růstu obratu a patrně i k záchraně firmy.
- Růst a diverzifikace firmy – společnost zaměřená na přesné obrábění kovů více než zdvojnásobila obrat, rozšířila zákaznické portfolio a pronikla do odvětví letectví a kosmonautiky.
Proč mě to baví?
Věřím, že řízení firem a projektů není jen o číslech, ale hlavně o lidech a myšlení. Baví mě měnit zaběhnutá pravidla a hledat nové způsoby, jak věci dělat efektivněji. Proto jsem se po letech v řízení firem rozhodl věnovat konzultantské činnosti – předávám zkušenosti a pomáhám firmám, týmům i jednotlivcům posouvat věci dál.
Pokud tě moje myšlenky zaujmou, budu rád za zpětnou vazbu nebo diskuzi – protože nejlepší nápady vznikají sdílením různých pohledů.
